Podcast'in bu bölümünde Dominique ve Oliver Winter, mükemmel bir ürün sahibi olan şey hakkında konuşuyorlar. Bu soru genellikle yöntemler, araçlar veya süreçlerle cevaplanır. Ama gerçekte belirleyici fark yaratan tutum!
Duyuru
İki podcaster, tutumun neden başarıya veya başarısızlığa karar verebileceğini gösteriyor. Bölümde, esas olarak aşağıdaki noktalara yanıt verirler:
Karar -Belirsizlik altında yeterlilik
Ürünün sahibi, genellikle tam bilgi olmadan sürekli olarak karmaşık kararlarla karşı karşıyadır. Harekete geçmek için doğru zaman ne zaman? Ne zaman bekliyor? Ve neden bir karara karar vermek en kötü seçimdir?
En iyi ürün sahipleri sadece karar üreticileri değil, aynı zamanda mükemmel iletişimcilerdir. Sadece ilgili taraflarla müzakere etmek zorunda değilsiniz, aynı zamanda kullanıcıların, geliştiricilerin ve işlerin ihtiyaçlarını da anlamanız gerekmez. Çünkü sadece dinleyen ve gerçekten iletenler iyi bir önceliği karşılayabilir.
Öngörü ile girişimci düşünme şekli
Maksimizasyon hedeftir, ancak ne pahasına olursa olsun değildir. Sürdürülebilirlik önemli bir rol oynar: Teknik kalite veya aşırı yük ekibi pahasına kısa vadeli bir başarı satın alırsanız, ürünün uzun vadeli başarısını tehlikeye atar. Başarılı ürünlerin sahipleri doğru bakiyeyi nasıl bulur?
Her durum farklı bir yaklaşım gerektirir. Bazen ürünün sahibi bir koç ve destekçidir, bazen net stratejik yönergelere ihtiyaç vardır. Birkaç liderlik stilini kullanabilenler, esnek bir şekilde zorlanır.
Podcast'in mevcut baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Büyük Ürün Sahiplerinin Bakımı”.
Çevik ürün yönetimi en iyi nasıl çalışır? Dpunkt.verlag ve IX ürününün sahibinin günleri bu sorunun altına 2 ve 3 Nisan 2025'te Köln'de gelecek. Uzmanlar, kullanıcı arama, ürünün keşfi, yol haritası, ürün stratejisi ve daha fazlası konusundaki en son sonuçları ve deneyimleri paylaşır. Konferans ayrıca ağ için çok fazla alan sunuyor. Biletler çevrimiçi mağazada mevcuttur.
AÇIK 1 Nisan Hatta ayakta Dört Seminer hazır:
(Mayıs)
Duyuru
İki podcaster, tutumun neden başarıya veya başarısızlığa karar verebileceğini gösteriyor. Bölümde, esas olarak aşağıdaki noktalara yanıt verirler:
Karar -Belirsizlik altında yeterlilik
Ürünün sahibi, genellikle tam bilgi olmadan sürekli olarak karmaşık kararlarla karşı karşıyadır. Harekete geçmek için doğru zaman ne zaman? Ne zaman bekliyor? Ve neden bir karara karar vermek en kötü seçimdir?
En iyi ürün sahipleri sadece karar üreticileri değil, aynı zamanda mükemmel iletişimcilerdir. Sadece ilgili taraflarla müzakere etmek zorunda değilsiniz, aynı zamanda kullanıcıların, geliştiricilerin ve işlerin ihtiyaçlarını da anlamanız gerekmez. Çünkü sadece dinleyen ve gerçekten iletenler iyi bir önceliği karşılayabilir.
Öngörü ile girişimci düşünme şekli
Maksimizasyon hedeftir, ancak ne pahasına olursa olsun değildir. Sürdürülebilirlik önemli bir rol oynar: Teknik kalite veya aşırı yük ekibi pahasına kısa vadeli bir başarı satın alırsanız, ürünün uzun vadeli başarısını tehlikeye atar. Başarılı ürünlerin sahipleri doğru bakiyeyi nasıl bulur?
Her durum farklı bir yaklaşım gerektirir. Bazen ürünün sahibi bir koç ve destekçidir, bazen net stratejik yönergelere ihtiyaç vardır. Birkaç liderlik stilini kullanabilenler, esnek bir şekilde zorlanır.
Podcast'in mevcut baskısı, ürünün işçi blogunda da mevcuttur: “Büyük Ürün Sahiplerinin Bakımı”.
Çevik ürün yönetimi en iyi nasıl çalışır? Dpunkt.verlag ve IX ürününün sahibinin günleri bu sorunun altına 2 ve 3 Nisan 2025'te Köln'de gelecek. Uzmanlar, kullanıcı arama, ürünün keşfi, yol haritası, ürün stratejisi ve daha fazlası konusundaki en son sonuçları ve deneyimleri paylaşır. Konferans ayrıca ağ için çok fazla alan sunuyor. Biletler çevrimiçi mağazada mevcuttur.
AÇIK 1 Nisan Hatta ayakta Dört Seminer hazır:
(Mayıs)