Ürün çalışanları: gecikmenin maliyeti
Gecikme maliyeti, bir ürün veya özelliğin beklenenden daha geç pazara sunulması durumunda ortaya çıkan ekonomik kayıpları ifade eder. “Die Produktwerker” podcast'inin yeni bölümünde Tim Klein ve Dominique Winter, bu konseptin ürün sahipleri için neden merkezi öneme sahip olduğunu ve stratejik kararlarda onlara nasıl yardımcı olabileceğini tartışıyor.
Duyuru
Maliyet hesaplama ve özellik önceliklendirme
Ürün çalışanları, gecikme maliyetini, gecikmelerden kaynaklanan tüm ekonomik maliyetlerin toplamı olarak tanımlar. Bunlar, satış ve pazar payı kayıplarından, eski sistemler için lisanslama veya bakım maliyetlerine kadar uzanır. Bir örnek, gecikmiş bir sistem değişikliğinin nasıl milyonlarca avro ek lisans maliyetine yol açabileceğini gösteriyor. Ancak pazar itibarının kaybı veya müşteri memnuniyeti gibi yumuşak faktörler de değerlendirmeye dahil edilebilir.
Geç maliyet özellikle birikmiş kalemlere öncelik verirken faydalıdır. Özellikler çabuk bozulan ürünler olarak görülebilir: Ne kadar geç teslim edilirlerse o kadar az kullanışlı olurlar. Bunu ölçmek için net bir formüle ihtiyacınız var. Yaygın bir yaklaşım, haftalık veya sprint gibi birim zaman başına maliyeti hesaplamak ve bunu işin boyutuna bölmektir. Bu yaklaşım, Önce Ağırlıklandırılmış En Kısa İş (WSJF) kavramına benzer.
Temel olarak tahmin edilen varsayımlar
Ancak pratikte her şey her zaman ölçülebilir değildir. Ürün uzmanları, tahminlerin çoğunlukla varsayımlara dayanması gerektiğine dikkat çekiyor. Bu mutlak bir kesinlik değil, daha ziyade ortak bir anlayış yaratan bir tartışmadır. Dominique Winter, “Kafa karıştırıcı verilerle çalışmak, hiçbir temele sahip olmamaktan daha iyidir” diyor.
Varsayımlarınızı belgelemeniz ve düzenli olarak kontrol etmeniz önemlidir. Ayrıca, bir başka ilginç husus da gecikme maliyeti ile ürün stratejisi arasındaki yakın bağlantıdır. Şirketlerin hızlı teslimatı mı yoksa mükemmelliğe mi odaklanmayı tercih ettiklerini değerlendirmeleri gerekiyor. Bu karar yalnızca bireysel görevlerin önceliklendirilmesini değil aynı zamanda uzun vadeli pazar konumlandırmasını da etkiler.
Bölüm, gecikmenin maliyeti sorununu çözmeye başlamak için değerli tavsiyelerle sona eriyor. Tim Klein ve Dominique Winter, basit hipotezlerle başlamanızı ve bunları düzenli olarak test etmenizi öneriyor. Yalnızca gecikmenin maliyetini anlayanlar sürdürülebilir başarılı ürünler geliştirebilir.
Tematik olarak uygun bölümler
Mevcut bölüme uygun olarak, içindeki şu ek referanslar tavsiye edilir:
Podcast'in güncel sürümü Produktwerker blogunda da mevcuttur: “Gecikme Maliyeti”.
Scrum Master Günü bir sonraki tura 19 Şubat 2025'te girecek. Çevrimiçi konferans, Agile temellerini bilen ve halihazırda deneyime sahip Scrum Master'lara, Ürün Sahiplerine ve Ürün Yöneticilerine yöneliktir. Konular arasında akış yönetimi, etkili kolaylaştırma ve çatışma arabuluculuğu yer almaktadır.
Biletler 29 Ocak'a kadar indirimli fiyatlarla satışta.
(Mayıs)