Takımlarda çeşitliliğin önemi uzun zamandır gösterilmiştir. Çalışmalar, çeşitli ekiplerin önemli ölçüde daha iyi sonuçlar verdiğini göstermektedir. Bir McKinsey sınavına göre, yönetim ekibindeki farklı şirketler %62'ye kadar daha iyi sonuçlar elde ediyor. Ancak soru şu: Teknolojik sektörde çeşitli takımlar oluşturmak neden bu kadar zor görünüyor? Şirketler teknolojik ekiplerinde adım adım daha fazla çeşitlilik elde etmek istiyorlarsa, yolculuk sorunun ve zorlukların nerede bulunduğunu anlayarak başlar (bkz. Şekil 1).
Simonetta Battleiger, ürün ve teknolojik liderlik çekimlerinde yöneticileri ve yöneticileri eğitir ve önerir. Teknolojik liderliğin rollerindeki çeşitliliği teşvik etmesi çok önemlidir.
Ekipte daha fazla çeşitlilik için 5 faz planı (Şekil 1).
(Resim: Simonetta Batteiger)
Bu nedenle, ekibin çeşitliliğinin amacının nasıl ortaya çıkabileceğine dair bir fikir ve vizyon geliştirmek önemlidir. Bu, birlikte nasıl çalışılacağı konusunda fikirler gerektirir. Örneğin, aslında işe alımdaki davranışları, ücret müzakerelerinde, toplantılardaki konuşma açısından, ekibe ait olma veya proje özellikleri için modellendiğinde gerçekte ödüllendirerek. Bu durumda, ilgili gruplar üzerindeki araştırmalar, uygun metrikler ve aktif müdahale, gerçek davranış değişmezse bir destek etkisine sahiptir. Bu süreç sırasında, elde edilen tüm kilometre taşları her zaman başarıyı değerlendirmeli ve kutlamalıdır. Hedeflenen çeşitliliğin hedefleri ve eşitlik hedefleri gerçekleşmezse, bu, davranışta daha fazla değişiklik elde etmek için fikirler bulmak anlamına gelir.
Nedenleri tanıyın ve zorluklarla yüzleşmek
En büyük zorluklardan biri, genellikle erkeklerin egemen olduğu yapılarla karakterize edilen birçok teknolojik şirkette var olan kurum kültürüdür. Bu kültür daha sonra veya açık bir şekilde kadınların bu ortamlarda hoş karşılanmadığını veya desteklenmediğini bildirebilir. Ancak, bu sinyaller genellikle çok daha erken başlar:
(Image: IX)
Bu makale, yazılım mimarlarına yönelik özel IX/geliştirme numarasında da bulunabilir. Yöntemler ve kalıplardaki klasik mimari içeriğe ek olarak, sosyo -tenik sistemler, kalite veya mimari ve toplumun garantisi hakkında makaleler vardır. Alan adının yönlendirdiği tasarım hem ekibin topolojileri hem de güvenliği olarak bir konudur.
Yazarlar olarak, hem mimari katılımcılar hem de uzmanlar için bilgilerini birçok heyecan verici makalede – bu şekilde – ileten iyi bilinen uzmanlar edinebildik.
Simonetta Battleiger, ürün ve teknolojik liderlik çekimlerinde yöneticileri ve yöneticileri eğitir ve önerir. Teknolojik liderliğin rollerindeki çeşitliliği teşvik etmesi çok önemlidir.
Ekipte daha fazla çeşitlilik için 5 faz planı (Şekil 1).
(Resim: Simonetta Batteiger)
Bu nedenle, ekibin çeşitliliğinin amacının nasıl ortaya çıkabileceğine dair bir fikir ve vizyon geliştirmek önemlidir. Bu, birlikte nasıl çalışılacağı konusunda fikirler gerektirir. Örneğin, aslında işe alımdaki davranışları, ücret müzakerelerinde, toplantılardaki konuşma açısından, ekibe ait olma veya proje özellikleri için modellendiğinde gerçekte ödüllendirerek. Bu durumda, ilgili gruplar üzerindeki araştırmalar, uygun metrikler ve aktif müdahale, gerçek davranış değişmezse bir destek etkisine sahiptir. Bu süreç sırasında, elde edilen tüm kilometre taşları her zaman başarıyı değerlendirmeli ve kutlamalıdır. Hedeflenen çeşitliliğin hedefleri ve eşitlik hedefleri gerçekleşmezse, bu, davranışta daha fazla değişiklik elde etmek için fikirler bulmak anlamına gelir.
Nedenleri tanıyın ve zorluklarla yüzleşmek
En büyük zorluklardan biri, genellikle erkeklerin egemen olduğu yapılarla karakterize edilen birçok teknolojik şirkette var olan kurum kültürüdür. Bu kültür daha sonra veya açık bir şekilde kadınların bu ortamlarda hoş karşılanmadığını veya desteklenmediğini bildirebilir. Ancak, bu sinyaller genellikle çok daha erken başlar:
- Kızlar çocukken matematik veya programlamanın “zor” ve “çocuklar için bir şey” olduğunu hissettiklerinde. Bir oyuncak robotu yerine bir hediye için pembe bir tek boynuzlu at alırsanız -programlama (ve ayrıca diğer anaokulları da taze bulduğundan).
- Örneğin matematik veya bilgisayar biliminde öğrenciler, çok sayıda kadının bu dersi sona erdirmesini beklemeyen erkek öğretmenlerini dinleyin, ancak istatistikler bunun için güvenilir veriler sağlamaz: Nane deneklerinde başarılı derecelerin yüzdesi erkek öğrencilerinden yüzde 69,3 daha yüksektir (yüzde 64.9).
- Eğer genç kadınlar çok az rol biliyorlarsa ya da hiç rol oynamıyorlarsa ve bu nedenle teknik mesleklerde bir kariyer hayal edemezler. Ticari çalışmalarımdan sonra yazılım sektöründeki ürünlerin yönetiminde çeşitli liderlik rollerinde çalışacağımı asla düşünmezdim. Gençlikte, neredeyse sadece programlanmış erkekler. Matematiksel ve bilimsel lisemde matematik, fizik, kimya veya bilgisayar bilimi yoktu. Ve çevremde teknolojik bir şirkette çalışan tek bir kadın tanımıyordum.
- 2024 yılında gençlik yazılım mühendislerini “Teknoloji Kadınları” etkinliğinde bir panelde duyduğumda, birisi aynı çatı altında çocuk ve teknolojide başarılı bir şekilde çocuk ve kariyer alan kadınları biliyorsa, bu soru teknolojik mesleklerde erkekler için ortaya çıkmıyor gibi görünüyor. Bu nedenle, bir yazılım mühendisi olarak bir pozisyon almış olan bu genç kadınların zihninde bile, görüntüler ve hipotezler, bir kadın olarak kendileri için “özellikle zor” olacağını zaten sağlamlaştırmıştır.
(Image: IX)
Bu makale, yazılım mimarlarına yönelik özel IX/geliştirme numarasında da bulunabilir. Yöntemler ve kalıplardaki klasik mimari içeriğe ek olarak, sosyo -tenik sistemler, kalite veya mimari ve toplumun garantisi hakkında makaleler vardır. Alan adının yönlendirdiği tasarım hem ekibin topolojileri hem de güvenliği olarak bir konudur.
Yazarlar olarak, hem mimari katılımcılar hem de uzmanlar için bilgilerini birçok heyecan verici makalede – bu şekilde – ileten iyi bilinen uzmanlar edinebildik.