Bugün aslında ne yaptın? Ve şirketin başarısına ne katkıda bulunuyorsunuz? Doğrudan sorarsam özür dilerim, ancak ekonomi konumundaki çok sayıda Pazar konuşmasına göre, nihayet performans kültürüne geri dönmeliyiz. Bu, diğerlerinin yanı sıra SAP CEO'su “Performans, Performans, Performans!” Bu tür penetrasyonla yapılan görüşmelerde küçük ve L kelimesi, istemsiz olarak SAP'nin karasal okulun derinlemesine karasal okul olup olmadığını sorduğu gerçeğine yol açar.
Axel Kanneberg, 2012'den beri Haberler'i çevrimiçi aradı ve 2023'ten itibaren daha önce hiç bir insan görmedikleri habere göre internetin sonsuz genişlikleri. Eskrim asil sanat ustaları. 2013 yılında birkaç bin avroya eşdeğer (bugünün paralarına göre) bir kebaptan keyif aldı.
Klein ayrıca şirketine işgücünün bölündüğü bir değerlendirme programı reçete etti: Mavi en iyi sanatçılar, yeşil beklentileri karşılıyor ve sarı skandalı almak zorundasınız, böylece hızlı bir şekilde eklenecek. Microsoft'ta aynı oyun. Burada yeni insan kaynakları yöneticisi Amy Coleman “yüksek performansı güçlendirmek ve hızlı bir şekilde zayıf performansla karşılaşma” önlemleri sundu. Bu nedenle, düşük sanatçılarda, açık beklentileri ve iyileştirmeler için bir programı belirten performansı geliştirme planına yerleştirilebilirler. Eğer istemiyorsanız, bir karar sözleşmesini kabul etmeye davetlisiniz.
Ve metaya bir süredir ulaştınız, bu programların genellikle eşit olarak eşit olduğu: burada, yıl başında Mark Zuckerberg'in açıklandığı gibi, performansın değerlendirilmesinde yüzde beş daha az ateşlenmelidir.
Gerçek bir iş yerine KPI
Bu önlemler mevcut duruma kolayca eklenebilir. Birkaç deşarj döngüsü var, ekonomi soğuyor ve daha az yeni iş ilan ediliyor. İyi alternatiflerin olmaması nedeniyle, çalışanlar işverenle birlikte olmayı tercih eder ve korse ezilmeleri daha olasıdır. Sonuçta, bu gibi: insanlara bir görev ve performans için gerçekten ilham veriyor, yukarıdan reçete etmek zor. Düz basınç -Casa ise. Yazılım şirketi kölelerin düşüşünden iyi bir şekilde farklı değildir: Çırpma prensibi gösterilir, çok pahalı değildir ve herkes bunu anlıyor, en geç arkadaki şeritler.
Ücretsiz bülten IX'u zaten biliyor musunuz? Şimdi kaydolun ve her ay hiçbir şey kaçırmayın: bir sonraki sayıdaki Haber/s/ny1e Juni-i unvanının konusudur: Egemen ile nasıl başa çıkılır.
Ama sonunda, sinyal ölümcül kalır: prensip olarak şirket halkını uyarır, mikrikalleri ve herhangi bir sahte koymalıdır. İçsel motivasyon böyle bir atmosferde gelişmez. Olumlu bir şirket kültürü, her şeyden önce değil. Buna ek olarak, insanların maaşlarını acı ve ıstırap olarak almaları ve aptal KPI üzerindeki çalışmalarına sırtlarını sallama, gerçek bir iş yapmak yerine – bile yapabilecekleri, yer ve güvenleri olacaktı.
Yamyam kültürüne geri dön
Ve tam olarak öngörü değil: hiçbir ekonomik düşüş sonsuza dek sürmez. Bir sonraki büyük büyüme aşamasında, şirket motive olmuş ve yeni bir yavru yok ve yaktığınız sürpriz bir yüz Pikachu ile keşfediyor. Evet, işverenin imajı söz konusu olduğunda yedinci cehennem çemberi ile nereden satın alıyorsunuz? Kimse önceden bilemezdi.
Evet, önceden bilebilirsin. Microsoft gibi bir şirket çok fazla görünmemelidir: 2013'te orada bir değerlendirme programı kaydedildi. Buna Stack Sıralaması deniyordu, o anda Steve Ballmer tarafından tanıtıldı ve kaç kişinin kötü olanlarla inmesi gerektiğine dair firma yönergeleri koydu. Yığın sıralaması, kurum kültürünün toksik ve aktarma önleyici bir çalışmasına yol açtı, o anda ilişkilerin oybirliğiyle sonuçlandı. Bir gözlemci bir “yamyam kültürü” yazdı. Yani kesinlikle geri dönmeliyiz, değil mi?
Hikayeyi tekrarlamak ondan öğrenmekten daha kolaydır. Ve böylece, performans kültürünün domuz döngüsü şimdi canlandırılmalıdır, böylece yürütme tabanı kendini etkililiğini hisseder. Bu programların bir şirketin performansı ile çok şey yapması sızdırılana kadar kalın bir kürk istiyorum. Onları geliştirmek dışında.
(AXK)
Ne yazık ki, bu bağlantı artık geçerli değil.
Boşa harcanan eşyalara olan bağlantılar, 7 günlük daha büyükse veya çok sık çağrılmışsa gerçekleşmez.
Bu makaleyi okumak için bir Haberler+ paketine ihtiyacınız var. Şimdi yükümlülük olmadan bir hafta deneyin – yükümlülük olmadan!
Axel Kanneberg, 2012'den beri Haberler'i çevrimiçi aradı ve 2023'ten itibaren daha önce hiç bir insan görmedikleri habere göre internetin sonsuz genişlikleri. Eskrim asil sanat ustaları. 2013 yılında birkaç bin avroya eşdeğer (bugünün paralarına göre) bir kebaptan keyif aldı.
Klein ayrıca şirketine işgücünün bölündüğü bir değerlendirme programı reçete etti: Mavi en iyi sanatçılar, yeşil beklentileri karşılıyor ve sarı skandalı almak zorundasınız, böylece hızlı bir şekilde eklenecek. Microsoft'ta aynı oyun. Burada yeni insan kaynakları yöneticisi Amy Coleman “yüksek performansı güçlendirmek ve hızlı bir şekilde zayıf performansla karşılaşma” önlemleri sundu. Bu nedenle, düşük sanatçılarda, açık beklentileri ve iyileştirmeler için bir programı belirten performansı geliştirme planına yerleştirilebilirler. Eğer istemiyorsanız, bir karar sözleşmesini kabul etmeye davetlisiniz.
Ve metaya bir süredir ulaştınız, bu programların genellikle eşit olarak eşit olduğu: burada, yıl başında Mark Zuckerberg'in açıklandığı gibi, performansın değerlendirilmesinde yüzde beş daha az ateşlenmelidir.
Gerçek bir iş yerine KPI
Bu önlemler mevcut duruma kolayca eklenebilir. Birkaç deşarj döngüsü var, ekonomi soğuyor ve daha az yeni iş ilan ediliyor. İyi alternatiflerin olmaması nedeniyle, çalışanlar işverenle birlikte olmayı tercih eder ve korse ezilmeleri daha olasıdır. Sonuçta, bu gibi: insanlara bir görev ve performans için gerçekten ilham veriyor, yukarıdan reçete etmek zor. Düz basınç -Casa ise. Yazılım şirketi kölelerin düşüşünden iyi bir şekilde farklı değildir: Çırpma prensibi gösterilir, çok pahalı değildir ve herkes bunu anlıyor, en geç arkadaki şeritler.
Ücretsiz bülten IX'u zaten biliyor musunuz? Şimdi kaydolun ve her ay hiçbir şey kaçırmayın: bir sonraki sayıdaki Haber/s/ny1e Juni-i unvanının konusudur: Egemen ile nasıl başa çıkılır.
Ama sonunda, sinyal ölümcül kalır: prensip olarak şirket halkını uyarır, mikrikalleri ve herhangi bir sahte koymalıdır. İçsel motivasyon böyle bir atmosferde gelişmez. Olumlu bir şirket kültürü, her şeyden önce değil. Buna ek olarak, insanların maaşlarını acı ve ıstırap olarak almaları ve aptal KPI üzerindeki çalışmalarına sırtlarını sallama, gerçek bir iş yapmak yerine – bile yapabilecekleri, yer ve güvenleri olacaktı.
Yamyam kültürüne geri dön
Ve tam olarak öngörü değil: hiçbir ekonomik düşüş sonsuza dek sürmez. Bir sonraki büyük büyüme aşamasında, şirket motive olmuş ve yeni bir yavru yok ve yaktığınız sürpriz bir yüz Pikachu ile keşfediyor. Evet, işverenin imajı söz konusu olduğunda yedinci cehennem çemberi ile nereden satın alıyorsunuz? Kimse önceden bilemezdi.
Evet, önceden bilebilirsin. Microsoft gibi bir şirket çok fazla görünmemelidir: 2013'te orada bir değerlendirme programı kaydedildi. Buna Stack Sıralaması deniyordu, o anda Steve Ballmer tarafından tanıtıldı ve kaç kişinin kötü olanlarla inmesi gerektiğine dair firma yönergeleri koydu. Yığın sıralaması, kurum kültürünün toksik ve aktarma önleyici bir çalışmasına yol açtı, o anda ilişkilerin oybirliğiyle sonuçlandı. Bir gözlemci bir “yamyam kültürü” yazdı. Yani kesinlikle geri dönmeliyiz, değil mi?
Hikayeyi tekrarlamak ondan öğrenmekten daha kolaydır. Ve böylece, performans kültürünün domuz döngüsü şimdi canlandırılmalıdır, böylece yürütme tabanı kendini etkililiğini hisseder. Bu programların bir şirketin performansı ile çok şey yapması sızdırılana kadar kalın bir kürk istiyorum. Onları geliştirmek dışında.
(AXK)
Ne yazık ki, bu bağlantı artık geçerli değil.
Boşa harcanan eşyalara olan bağlantılar, 7 günlük daha büyükse veya çok sık çağrılmışsa gerçekleşmez.
Bu makaleyi okumak için bir Haberler+ paketine ihtiyacınız var. Şimdi yükümlülük olmadan bir hafta deneyin – yükümlülük olmadan!